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珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，把握發(fā)展效果，新泉新林2019年半年度工作會(huì)議勝利召開
所屬分類： 公司新聞
2019-07-29
2019年7月28日，新泉新林2019年半年度工作會(huì)議在新匯制藥辦公樓四樓會(huì)議室隆重召開，董事長(zhǎng)何述金、常務(wù)副總經(jīng)理劉亦萍、副總經(jīng)理何承東等公司中高層管理人員出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理熊龍富主持。此次會(huì)議通過主題報(bào)告、主題發(fā)言以及主題學(xué)習(xí)的方式，集結(jié)各產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人及部分高管人員的報(bào)告及發(fā)言。會(huì)議系統(tǒng)全面地總結(jié)了上半年度的工作成績(jī)、深刻剖析了問題及探討問題的解決方式與措施，并指明了下半年公司發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
新泉新林2019年半年度工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
首先，公司董事長(zhǎng)何述金先生作了題為“珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，把握發(fā)展效果”的主題報(bào)告。報(bào)告從2019年上半年工作回顧、存在的工作問題及下半年工作計(jì)劃安排等三個(gè)方面進(jìn)行闡述。報(bào)告指出，2019年上半年各產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成與年初計(jì)劃目標(biāo)還是存在一定的差距。各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作貫徹落實(shí)了“四會(huì)三制兩堅(jiān)持一提高”基礎(chǔ)管理制度，收效明顯，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)四位一體誠(chéng)信結(jié)構(gòu)工資的實(shí)施，在突出產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量并重方面，起到了較好的促進(jìn)作用；安全生產(chǎn)檢查及市場(chǎng)投訴方面，均未發(fā)生嚴(yán)重和重大缺陷；技術(shù)創(chuàng)新工作方面，包括經(jīng)典名方研發(fā)、保健品開發(fā)、國(guó)家黃標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等均取得不錯(cuò)的成績(jī)。
何述金董事長(zhǎng)向2019年半年度工作會(huì)議作主題報(bào)告
報(bào)告認(rèn)為，公司上半年的工作中還存在一些問題，主要集中在各產(chǎn)業(yè)鏈銷售收入指標(biāo)差距較大、生產(chǎn)面臨設(shè)備更新和醫(yī)院制劑劑型不能滿足市場(chǎng)需求問題、四位一體誠(chéng)信結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行還需繼續(xù)完善健全、基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行還需加大檢查與監(jiān)督力度、管理層責(zé)任性意識(shí)不強(qiáng)、管理層干部工作互相不信任，不協(xié)調(diào)、不團(tuán)結(jié)、不負(fù)責(zé)任。
何述金董事長(zhǎng)向2019年半年度工作會(huì)議作主題報(bào)告
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，為全面完成全年工作目標(biāo)的任務(wù)雖然艱巨，但必須要堅(jiān)定信心，克服工作惰性，珍惜國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)階段的黃金發(fā)展機(jī)遇，全力以赴，做出合理科學(xué)的計(jì)劃布署，找差距、抓落實(shí)、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板，把握發(fā)展效果，開足馬力，全面爭(zhēng)取高效、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)。何述金董事長(zhǎng)提出：
一、要有正確觀念，對(duì)待我們的工作。要以行業(yè)高度發(fā)展大勢(shì)的看法去看公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要以積極的心態(tài)、正能量的說法去說事和人；要以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的想法，去想工作串聯(lián)和并聯(lián)；要以高度責(zé)任性的做法去關(guān)注工作（項(xiàng)目）細(xì)節(jié)，使我們每項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期，獲得成功。
二、強(qiáng)化營(yíng)銷方式上落實(shí)完成全年銷售目標(biāo)。各產(chǎn)業(yè)鏈銷售團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真分析市場(chǎng)，在確定的銷售方針政策下，做好銷售調(diào)整計(jì)劃，全力沖刺，通過多種營(yíng)銷手段、銷售方式全面落實(shí)完成全年銷售目標(biāo)，著重做到采取“趕、超、追”的方式，精心策劃“百日銷售沖刺”活動(dòng)；一切均要圍繞市場(chǎng)和銷售開展工作，無(wú)條件支持銷售工作，為銷售旺季做好充分準(zhǔn)備；利用“猴頭健胃靈”進(jìn)入全國(guó)醫(yī)保目錄的機(jī)會(huì)，適時(shí)組織開展兩至三場(chǎng)專題品牌推廣、交流活動(dòng)，打造“猴頭健胃靈”系列產(chǎn)品品牌策劃；利用公司黃精深加工食品生產(chǎn)許可報(bào)批契機(jī)，開發(fā)食藥同源品種，中藥飲片試水非傳統(tǒng)渠道開發(fā)；林泉藥業(yè)集中力量做好集市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（農(nóng)戶）收購(gòu)藥材進(jìn)行初加工業(yè)務(wù)、種植戶（聯(lián)盟）送收（貨）藥材進(jìn)行初加工業(yè)務(wù)、公司基地（黃精）品種進(jìn)行初加工業(yè)務(wù)、藥材（黃精）種子種苗銷售業(yè)務(wù)等“四種業(yè)務(wù)”類型。
三、科學(xué)合理運(yùn)用基礎(chǔ)管理制度，夯實(shí)各產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)管理。深入開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，保證各產(chǎn)業(yè)鏈日常管理制度化、規(guī)范化。一是堅(jiān)持“四會(huì)三制兩堅(jiān)持一提高”基礎(chǔ)管理制度不動(dòng)搖，雷打不動(dòng)。二是健全和完善四位一體誠(chéng)信結(jié)構(gòu)工資體系，全面復(fù)制推廣。三是做好“一提高”培訓(xùn)。四是強(qiáng)化管理層團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培養(yǎng)。
四、進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢(shì)前景產(chǎn)業(yè)潛力，超前布局走在行業(yè)前端。做好黃精等道地藥材深加工產(chǎn)業(yè)、以黃精等道地中藥材的種子種苗產(chǎn)業(yè)、經(jīng)典名方科研、醫(yī)院制劑及智能煎藥配送中心產(chǎn)業(yè)。
與會(huì)代表認(rèn)真聽取何述金董事長(zhǎng)的主題報(bào)告
隨后，公司副總經(jīng)理何承東、中藥飲片總經(jīng)理李柏、副總經(jīng)理熊龍富分別就各產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)工作作了主題發(fā)言。副總經(jīng)理周準(zhǔn)、技術(shù)總監(jiān)歐陽(yáng)習(xí)葉分別圍繞《試論新時(shí)代下中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)前景向好》、《面對(duì)政策利好，怎樣“把握發(fā)展效果”》進(jìn)行了主題學(xué)習(xí)和匯報(bào)。
副總經(jīng)理何承東先生作主題發(fā)言
各產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人向大會(huì)作表態(tài)發(fā)言
常務(wù)副總經(jīng)理劉亦萍向大會(huì)作了《工作匯報(bào)管理制度》（草案）說明。大會(huì)對(duì)該制度草案進(jìn)行舉手表決，全票通過并即時(shí)生效執(zhí)行。
常務(wù)副總經(jīng)理劉亦萍女士向大會(huì)作《工作匯報(bào)管理制度》（草案）說明
本次會(huì)議均圍繞何述金董事長(zhǎng)提出的“珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，把握發(fā)展效果”的思想指導(dǎo)下，對(duì)上半年的工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)、對(duì)存在的工作問題進(jìn)行了深入分析，以宏大的格局、嶄新的高度和深刻的前瞻性為下半年及公司未來(lái)發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)及行動(dòng)綱領(lǐng)，為全面實(shí)現(xiàn)公司123工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本次會(huì)議取得了圓滿成功，與會(huì)人員均受到了極大鼓舞，信心滿滿，均表示在下半年度工作中，一定要以要有正確觀念，對(duì)待我們的工作，堅(jiān)定發(fā)展的信心，轉(zhuǎn)變觀念，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，克服困難和工作惰性，通過夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，努力按照既定的工作方針，開拓進(jìn)取，合理運(yùn)用好四位一體誠(chéng)信結(jié)構(gòu)工資考核辦法，把握發(fā)展效果，群策群力，團(tuán)結(jié)一致，為全面完成2019年工作目標(biāo)而努力奮斗！
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