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新林制藥召開(kāi)2023年重點(diǎn)工作計劃安排大會(huì ),何述金董事長(cháng)作專(zhuān)題報告

新林制藥召開(kāi)2023年重點(diǎn)工作計劃安排大會(huì ),何述金董事長(cháng)作專(zhuān)題報告

  • 分類(lèi):公司新聞
  • 作者:本刊記者:黎定紅
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-01-28 20:24
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

【概要描述】本訊刊: “虎去雄風(fēng)鎮五岳,兔生瑞氣秀三春”。1月28日上午8:08分,在響亮的開(kāi)門(mén)紅鞭炮、禮花聲中,全體員工喜氣洋洋地跨入廠(chǎng)區,開(kāi)始了新年復工復產(chǎn)的第一天工作。何述金董事長(cháng)親臨廠(chǎng)區入口處,向全體員工拜年,發(fā)放開(kāi)門(mén)紅包,祝愿大家新春快樂(lè )!工作順利!吉祥如意!所有員工在領(lǐng)到開(kāi)門(mén)紅包后,高興地互致問(wèn)候、祝福新春,歡聲笑語(yǔ)間洋溢著(zhù)喜慶吉祥的節日氣氛。 新年復工復產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅 何述金董事長(cháng)親臨向員工發(fā)放開(kāi)門(mén)紅包拜年 上午九時(shí)許,在鏗鏘有力的市場(chǎng)經(jīng)朗誦聲中,新林制藥2023年重點(diǎn)工作計劃安排大會(huì )正式拉開(kāi)帷幕。何述金董事長(cháng)出席會(huì )議,并作專(zhuān)題工作報告,對2023年重點(diǎn)工作計劃做了周密部署與安排。 新林制藥2023年重點(diǎn)工作計劃安排大會(huì )現場(chǎng) 報告指出,2023年是公司關(guān)鍵起步之年,也是承前啟后重要的一年,既要完成今年的各項計劃指標,又要完成新址工程項目建設和生產(chǎn)地址的搬遷,任重而道遠。全年圍繞工作方針,齊心協(xié)力實(shí)現包括銷(xiāo)售回款、市場(chǎng)拓展、培育優(yōu)勢品種、實(shí)現GMP與MES-SCADA系統同步管理、質(zhì)量管理、設備管理、藥材采購管理、團隊管理和基礎管理在內的九大經(jīng)營(yíng)目標。 何述金董事長(cháng)向大會(huì )作專(zhuān)題工作報告 何述金強調,實(shí)現2023年九大經(jīng)營(yíng)目標,就必須依靠管理好一個(gè)優(yōu)秀、具有核心競爭優(yōu)勢、具有很好企業(yè)文化素質(zhì)的團隊,上下統一、貫徹落實(shí)“基調嚴、作風(fēng)實(shí)、過(guò)程細、結果好”的管理措施與辦法?!盎{嚴”即必須堅持制度標準嚴、執行過(guò)程嚴、監督檢查嚴、考核兌現嚴的基調;“作風(fēng)實(shí)”就是努力實(shí)現高管理人員組織指揮干、中層干部務(wù)實(shí)督促干、班組干部帶領(lǐng)親自干、主操人員巧干埋頭干的作風(fēng);“過(guò)程細”是將計劃制定過(guò)程精細擬定、計劃下達過(guò)程精細銜接、計劃執行過(guò)程精細操作,不出差錯;“結果好”就是追求工作好、收入高的共同目標,努力踐行“四個(gè)具有”,有擔當、敢擔當,共同努力實(shí)現公司未來(lái)發(fā)展戰略目標。 何述金董事長(cháng)向大會(huì )作專(zhuān)題工作報告 新年新氣象,在認真聽(tīng)取何述金董事長(cháng)專(zhuān)題工作報告后,公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、研發(fā)、人力資源等部門(mén)的負責人紛紛走上講臺,圍繞2023年九大經(jīng)營(yíng)目標及董事長(cháng)專(zhuān)題工作報告學(xué)習領(lǐng)會(huì )、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景以及在崗工作規劃的認識、崗位工作職責、完成年度工作目標的具體措施與方法等四大方面,對各自管轄的工作代表發(fā)言,對如何早計劃、早安排、早落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標作了詳細的工作安排。 ?

新林制藥召開(kāi)2023年重點(diǎn)工作計劃安排大會(huì ),何述金董事長(cháng)作專(zhuān)題報告

【概要描述】本訊刊:

“虎去雄風(fēng)鎮五岳,兔生瑞氣秀三春”。1月28日上午8:08分,在響亮的開(kāi)門(mén)紅鞭炮、禮花聲中,全體員工喜氣洋洋地跨入廠(chǎng)區,開(kāi)始了新年復工復產(chǎn)的第一天工作。何述金董事長(cháng)親臨廠(chǎng)區入口處,向全體員工拜年,發(fā)放開(kāi)門(mén)紅包,祝愿大家新春快樂(lè )!工作順利!吉祥如意!所有員工在領(lǐng)到開(kāi)門(mén)紅包后,高興地互致問(wèn)候、祝福新春,歡聲笑語(yǔ)間洋溢著(zhù)喜慶吉祥的節日氣氛。



新年復工復產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅



何述金董事長(cháng)親臨向員工發(fā)放開(kāi)門(mén)紅包拜年

上午九時(shí)許,在鏗鏘有力的市場(chǎng)經(jīng)朗誦聲中,新林制藥2023年重點(diǎn)工作計劃安排大會(huì )正式拉開(kāi)帷幕。何述金董事長(cháng)出席會(huì )議,并作專(zhuān)題工作報告,對2023年重點(diǎn)工作計劃做了周密部署與安排。



新林制藥2023年重點(diǎn)工作計劃安排大會(huì )現場(chǎng)

報告指出,2023年是公司關(guān)鍵起步之年,也是承前啟后重要的一年,既要完成今年的各項計劃指標,又要完成新址工程項目建設和生產(chǎn)地址的搬遷,任重而道遠。全年圍繞工作方針,齊心協(xié)力實(shí)現包括銷(xiāo)售回款、市場(chǎng)拓展、培育優(yōu)勢品種、實(shí)現GMP與MES-SCADA系統同步管理、質(zhì)量管理、設備管理、藥材采購管理、團隊管理和基礎管理在內的九大經(jīng)營(yíng)目標。



何述金董事長(cháng)向大會(huì )作專(zhuān)題工作報告

何述金強調,實(shí)現2023年九大經(jīng)營(yíng)目標,就必須依靠管理好一個(gè)優(yōu)秀、具有核心競爭優(yōu)勢、具有很好企業(yè)文化素質(zhì)的團隊,上下統一、貫徹落實(shí)“基調嚴、作風(fēng)實(shí)、過(guò)程細、結果好”的管理措施與辦法?!盎{嚴”即必須堅持制度標準嚴、執行過(guò)程嚴、監督檢查嚴、考核兌現嚴的基調;“作風(fēng)實(shí)”就是努力實(shí)現高管理人員組織指揮干、中層干部務(wù)實(shí)督促干、班組干部帶領(lǐng)親自干、主操人員巧干埋頭干的作風(fēng);“過(guò)程細”是將計劃制定過(guò)程精細擬定、計劃下達過(guò)程精細銜接、計劃執行過(guò)程精細操作,不出差錯;“結果好”就是追求工作好、收入高的共同目標,努力踐行“四個(gè)具有”,有擔當、敢擔當,共同努力實(shí)現公司未來(lái)發(fā)展戰略目標。



何述金董事長(cháng)向大會(huì )作專(zhuān)題工作報告

新年新氣象,在認真聽(tīng)取何述金董事長(cháng)專(zhuān)題工作報告后,公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、研發(fā)、人力資源等部門(mén)的負責人紛紛走上講臺,圍繞2023年九大經(jīng)營(yíng)目標及董事長(cháng)專(zhuān)題工作報告學(xué)習領(lǐng)會(huì )、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景以及在崗工作規劃的認識、崗位工作職責、完成年度工作目標的具體措施與方法等四大方面,對各自管轄的工作代表發(fā)言,對如何早計劃、早安排、早落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標作了詳細的工作安排。

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  • 分類(lèi):公司新聞
  • 作者:本刊記者:黎定紅
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  • 發(fā)布時(shí)間:2023-01-28 20:24
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“虎去雄風(fēng)鎮五岳,兔生瑞氣秀三春”。1月28日上午8:08分,在響亮的開(kāi)門(mén)紅鞭炮、禮花聲中,全體員工喜氣洋洋地跨入廠(chǎng)區,開(kāi)始了新年復工復產(chǎn)的第一天工作。何述金董事長(cháng)親臨廠(chǎng)區入口處,向全體員工拜年,發(fā)放開(kāi)門(mén)紅包,祝愿大家新春快樂(lè )!工作順利!吉祥如意!所有員工在領(lǐng)到開(kāi)門(mén)紅包后,高興地互致問(wèn)候、祝福新春,歡聲笑語(yǔ)間洋溢著(zhù)喜慶吉祥的節日氣氛。

新年復工復產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅

何述金董事長(cháng)親臨向員工發(fā)放開(kāi)門(mén)紅包拜年

上午九時(shí)許,在鏗鏘有力的市場(chǎng)經(jīng)朗誦聲中,新林制藥2023年重點(diǎn)工作計劃安排大會(huì )正式拉開(kāi)帷幕。何述金董事長(cháng)出席會(huì )議,并作專(zhuān)題工作報告,對2023年重點(diǎn)工作計劃做了周密部署與安排。

新林制藥2023年重點(diǎn)工作計劃安排大會(huì )現場(chǎng)

報告指出,2023年是公司關(guān)鍵起步之年,也是承前啟后重要的一年,既要完成今年的各項計劃指標,又要完成新址工程項目建設和生產(chǎn)地址的搬遷,任重而道遠。全年圍繞工作方針,齊心協(xié)力實(shí)現包括銷(xiāo)售回款、市場(chǎng)拓展、培育優(yōu)勢品種、實(shí)現GMP與MES-SCADA系統同步管理、質(zhì)量管理、設備管理、藥材采購管理、團隊管理和基礎管理在內的九大經(jīng)營(yíng)目標。

何述金董事長(cháng)向大會(huì )作專(zhuān)題工作報告

何述金強調,實(shí)現2023年九大經(jīng)營(yíng)目標,就必須依靠管理好一個(gè)優(yōu)秀、具有核心競爭優(yōu)勢、具有很好企業(yè)文化素質(zhì)的團隊,上下統一、貫徹落實(shí)“基調嚴、作風(fēng)實(shí)、過(guò)程細、結果好”的管理措施與辦法。“基調嚴”即必須堅持制度標準嚴、執行過(guò)程嚴、監督檢查嚴、考核兌現嚴的基調;“作風(fēng)實(shí)”就是努力實(shí)現高管理人員組織指揮干、中層干部務(wù)實(shí)督促干、班組干部帶領(lǐng)親自干、主操人員巧干埋頭干的作風(fēng);“過(guò)程細”是將計劃制定過(guò)程精細擬定、計劃下達過(guò)程精細銜接、計劃執行過(guò)程精細操作,不出差錯;“結果好”就是追求工作好、收入高的共同目標,努力踐行“四個(gè)具有”,有擔當、敢擔當,共同努力實(shí)現公司未來(lái)發(fā)展戰略目標。

何述金董事長(cháng)向大會(huì )作專(zhuān)題工作報告

新年新氣象,在認真聽(tīng)取何述金董事長(cháng)專(zhuān)題工作報告后,公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、研發(fā)、人力資源等部門(mén)的負責人紛紛走上講臺,圍繞2023年九大經(jīng)營(yíng)目標及董事長(cháng)專(zhuān)題工作報告學(xué)習領(lǐng)會(huì )、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景以及在崗工作規劃的認識、崗位工作職責、完成年度工作目標的具體措施與方法等四大方面,對各自管轄的工作代表發(fā)言,對如何早計劃、早安排、早落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標作了詳細的工作安排。

 

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