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新泉新林啟動(dòng)“狠抓專業(yè)培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理”專題培訓(xùn)

所屬分類：公司新聞

2019-01-20

本刊訊：

為貫徹落實(shí)公司《2019年經(jīng)營(yíng)方案》工作方針，“狠抓各產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)培訓(xùn)、夯實(shí)各產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)管理”，有效執(zhí)行“四會(huì)三制兩堅(jiān)持一提高”基礎(chǔ)管理制度，2019年1月19日，公司在新匯制藥四樓培訓(xùn)室召開各產(chǎn)業(yè)鏈主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)專題會(huì)議。

主題培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議就如何落實(shí)“一提高”、“下班6+1不走日工作考核”進(jìn)行了主旨培訓(xùn)。公司董事長(zhǎng)何述金先生親自向各產(chǎn)業(yè)鏈主要負(fù)責(zé)人作了專題培訓(xùn)。

何述金董事長(zhǎng)作主題培訓(xùn)

培訓(xùn)從“123工程”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、2019年工作目標(biāo)方針及重點(diǎn)工作、各產(chǎn)業(yè)鏈《責(zé)任合同書》規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)、高管人員月工作計(jì)劃評(píng)定、下班6+1不走日工作考核、管理人員月度/年度綜合考核等六大方面進(jìn)行了全面闡述。何述金董事長(zhǎng)指出，2019年是公司實(shí)現(xiàn)“123工程”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第三階段的關(guān)鍵之年，“提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)”、落實(shí)執(zhí)行下班6+1不走日工作考核、夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理成為工作重中之重，任重而道遠(yuǎn)。公司董事會(huì)審議通過，2019年將投入100萬元培訓(xùn)資金用于狠抓各產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)培訓(xùn)，提高員工整體綜合素質(zhì)。為有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司上下必須高度統(tǒng)一，尤其是核心管理團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，要有思想、有高度；重培訓(xùn)、抓落實(shí)；有措施、講方法；真正從上到下形成一種良好的企業(yè)文化環(huán)境，從而帶動(dòng)全體員工共同努力，達(dá)到預(yù)期目的。

與會(huì)公司管理人員認(rèn)真聽取何述金董事長(zhǎng)主題培訓(xùn)報(bào)告

各產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人就如何落實(shí)“一提高”、“下班6+1不走日工作考核”等內(nèi)容進(jìn)行了主題匯報(bào)發(fā)言。各產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部的整體布署，以及各自的實(shí)際情況，擬定了詳細(xì)的計(jì)劃措施。措施方案分別從執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行考核、執(zhí)行整改等多方面進(jìn)行了安排。針對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人的主題匯報(bào)，何述金董事長(zhǎng)進(jìn)行了一對(duì)一的點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，并現(xiàn)場(chǎng)打分考核，鼓勵(lì)優(yōu)秀者，幫助部分考慮欠周詳?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈完善主題方案。何述金董事長(zhǎng)在作會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，通過此次主題培訓(xùn)，各與會(huì)人員積極性高、參與性強(qiáng)，達(dá)到了會(huì)議預(yù)期目標(biāo)。各產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人的主題匯報(bào)發(fā)言內(nèi)容很翔實(shí)、有想法，但要重在執(zhí)行，重在落實(shí)，不能應(yīng)付、喊口號(hào)，作為高層管理人員必須做到：一是必須要有高度強(qiáng)烈的責(zé)任心；二是必須要有持之以恒的態(tài)度；三是必須講究方式方法，不能盲目；四是必須要從自我做起，為員工樹榜樣、樹典范，真正達(dá)到管理人員“好高強(qiáng)多”的四字標(biāo)準(zhǔn)。