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全員動員，新泉新林確立2019年為“提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)”年！

所屬分類：公司新聞

2019-02-11

本刊訊：

新春伊始，萬物更新。

2月11日，“新泉新林2019年“一提高”活動動員大會”在新匯制藥多功能廳順利召開，公司有超六百人參加會議。董事長何述金先生出席會議并作重要講話。

新泉新林2019年“一提高”活動動員大會會議現(xiàn)場

上午9時許，動員大會在雄壯的國歌和新年開門紅爆竹聲中拉開帷幕。根據(jù)議程安排，公司副總經(jīng)理兼人力資源考核部部長熊龍富先生向全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《關(guān)于2019年“提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)”的培訓(xùn)方案》。

熊龍富作《關(guān)于2019年“提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)”的培訓(xùn)方案》培訓(xùn)學(xué)習(xí)

方案指出，根據(jù)何述金董事長提出的《“123工程”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)》“一好、二多、三高”內(nèi)容中“三高”的內(nèi)涵（二）員工隊伍綜合素質(zhì)高要求，第三階段（2018年至2020年）是公司各項工作見成效的3年。為實現(xiàn)這一預(yù)期目標(biāo)，何述金董事長在2019年1月6日“新泉新林2018年工作總結(jié)暨2019年工作安排大會”，明確提出“強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)鏈造血功能，狠抓各產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)培訓(xùn)，夯實各產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)管理，為實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)鏈增值目標(biāo)而努力奮斗”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行“四會三制兩堅持一提高”基礎(chǔ)管理制度，2019年確立為“提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)”年（以下簡稱為“一提高”）。為全面貫徹落實“一提高”，公司高度重視，投入100萬元資金實施個人自學(xué)提高與環(huán)境造就和機(jī)制約束相結(jié)合提高的措施，提升公司員工隊伍整體綜合素質(zhì)。

2019年，公司“一提高”活動成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，何述金董事長親自任組長，劉亦萍副總、何承東副總、熊龍富副總、肖軍總監(jiān)任組員，并設(shè)常設(shè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)辦公室，黎定紅任主任（兼）。全員培訓(xùn)方式以“外培內(nèi)訓(xùn)”為主，分為通用類和專業(yè)類兩級培訓(xùn)，輔以專項活動、外部拓展等項目同步進(jìn)行。通過演講比賽、知識搶答、技能比武、閉卷考試等四種活動形式檢驗和考核培訓(xùn)效果。全年培訓(xùn)有考核、有獎罰、有兌現(xiàn)。

何述金董事長作題為《關(guān)于公司2019年開展“一提高”活動的重要意義和必要性》的重要講話

何述金董事長作了題為《關(guān)于公司2019年開展“一提高”活動的重要意義和必要性》的重要講話。他在講話中指出，培訓(xùn)方案是經(jīng)公司審核同意的，表示完全贊同。希望公司各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈按照方案規(guī)定抓好落實，尤其是公司各中高層管理人員必須高度重視，行動起來，真正穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)最終目標(biāo)。該方案是為實現(xiàn)“123工程”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)“提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)”、針對公司精準(zhǔn)布局的中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈、全面落實2019年“狠抓各產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)培訓(xùn)”經(jīng)營方針的前提下出臺的，全員上下必須要有整裝待發(fā)的雄心、執(zhí)行到底的信心、“不走過場”的決心，一步一步實施好專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到“一提高”、“工作不出差錯”的預(yù)期。

何述金董事長作重要講話

何述金董事長在講話中指出，開展好“一提高”活動有四個重要意義，具體體現(xiàn)在是為適應(yīng)國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的需要、為實現(xiàn)公司“123工程”發(fā)展戰(zhàn)略需要、為適應(yīng)公司“八大產(chǎn)業(yè)鏈”健康發(fā)展的需要、為公司生存和可持續(xù)發(fā)展的需要等四方面。他強(qiáng)調(diào)，“一提高”活動的開展一定要扎實，穩(wěn)步推進(jìn)，需要分為“宣傳動員階段、進(jìn)入實質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段、回頭看進(jìn)行總結(jié)和補(bǔ)課階段、總結(jié)統(tǒng)計和結(jié)果公示兌現(xiàn)階段”等四個階段循序推進(jìn)，堅決防止“走過場”現(xiàn)象發(fā)生。

何述金董事長作重要講話

他在講話中要求，活動開展一定要結(jié)合崗位實際、工作崗位（操作）不出差錯。一是要做到培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明；二是要聯(lián)系工作實際，特別要執(zhí)行好“下班6+1不走日工作考核辦法”，雷打不動，加強(qiáng)責(zé)任意識；三是培訓(xùn)學(xué)習(xí)針對性要強(qiáng)，結(jié)合實際工作不出差錯。通過對“一提高”活動的實施要實現(xiàn)四個明顯：

1、工作責(zé)任意識明顯加強(qiáng)。工作推諉扯皮現(xiàn)象少見。

2、工作不出差錯現(xiàn)象明顯下降。責(zé)任事故為零。

3、工作能力（操作水平）明顯熟練。適應(yīng)了本職工作。

4、工作效率（效益）明顯提高。體現(xiàn)在工作效率和經(jīng)濟(jì)效益上。

何述金董事長的重要講話，在全體與會員工中引起強(qiáng)烈反響，各產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人紛紛表示將嚴(yán)格按照何述金董事長的講話精神，貫徹落實，保持與總部“一提高”的思想高度一致，確保“一提高”活動達(dá)到預(yù)期效果。